自崗位價(jià)值管理推行以來,大家自動(dòng)自發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的勁頭更加充足,分廠工段、班組的團(tuán)結(jié)力進(jìn)一步凝聚,形成了崗位增值、員工增收的良好態(tài)勢,F(xiàn)就我個(gè)人對(duì)崗位價(jià)值實(shí)施過程中的感悟分享如下。感悟一:員工綜合素質(zhì)不斷提高,員工績效獎(jiǎng)懲更加科學(xué)化、透明化,按勞獎(jiǎng)勵(lì)、量化考核由理想變成了現(xiàn)實(shí)。我深刻的體會(huì)到了日勞日結(jié)、按勞分配、雙向反饋的力量。當(dāng)一天繁忙的工作結(jié)束時(shí),大家都會(huì)不由自主的翻看當(dāng)日崗位價(jià)值得分,對(duì)比當(dāng)天工作完成情況和綜合表現(xiàn),對(duì)自己進(jìn)行客觀的自我評(píng)價(jià),反思工作中的不足,討論后期工作中的改進(jìn)措施。漸漸地,