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6月12日至13日晚19:00至21:30，熱電分廠分兩批組織全體員工，在公司生活區(qū)四樓多功能廳觀看了安全生產(chǎn)月警示教育片。本次觀影活動(dòng)共精選了三個(gè)方面的重要內(nèi)容：一是2013年全國安全生產(chǎn)月警示教育片《傷逝》，包括著重描述事故幸存者遭受的肉體和心靈雙重創(chuàng)傷的《余生之痛》和著重追蹤事故死難者家屬凄涼狀況的《離別之哀》兩篇；二是《血的代價(jià)》系列片——重大事故案例剖析，第一部分《安全為天》展示了事故給人民群眾生命財(cái)產(chǎn)、社會(huì)和諧和家庭幸福造成的破壞和影響，第二部分《法威如山》剖析了各類事故背后有令不行、有禁不止和違法違紀(jì)

4月份，公司開展了為期一個(gè)月的生產(chǎn)裝置反事故演練和隱患排查活動(dòng)。根據(jù)活動(dòng)內(nèi)容安排，4月29日、4月30日舉辦了10KVⅠ段失壓跳電反事故應(yīng)急演練和氯化氫突然大量過氯反事故應(yīng)急演練。本次事故演練既考察了公司生產(chǎn)系統(tǒng)的應(yīng)急指揮和協(xié)調(diào)處置能力又提高了崗位之間的應(yīng)急協(xié)作水平，對新進(jìn)員工是一次有效的培訓(xùn)，同時(shí)對發(fā)現(xiàn)存在隱患的方面做了具體部署安排，進(jìn)一步修訂和完善了事故應(yīng)急預(yù)案，演練達(dá)到了預(yù)期效果。

1月23日，燒堿分廠組織召開2012年度員工培訓(xùn)總結(jié)專題會(huì)議。會(huì)議圍繞2012年員工培訓(xùn)過程中存在的問題以及如何提高2013年員工培訓(xùn)工作的實(shí)效進(jìn)行了討論。通過討論，總結(jié)了培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，找出了制約員工培訓(xùn)方面的“瓶頸”問題，會(huì)議為保障全年培訓(xùn)工作務(wù)實(shí)、高效開展奠定了良好基礎(chǔ)。

12月16日，燒堿分廠結(jié)合公司文件精神，組織開展以“生命安全”為主題的安全辯論賽，本次辯論賽受到分廠領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，安排5個(gè)工段組織4個(gè)辯論小組同時(shí)進(jìn)行辯論，增加了辯論的激烈性和觀賞性，每個(gè)工段內(nèi)部推選3名優(yōu)秀辯手組成辯論小組，辯論內(nèi)容涵蓋安環(huán)部下發(fā)的“生命安全”書籍的所有章節(jié)內(nèi)容，將其分別歸納為4個(gè)辯論小組的立論觀點(diǎn)，辯題分別為：“安全工作，重在意識”；“安全工作，重在責(zé)任”；“安全工作，重在行為”及“安全工作，重在管理”。4個(gè)辯論小組分別圍繞自己的立論觀點(diǎn)展開激烈的辯論，他們從不同的角度觀點(diǎn)闡述了安全

10月中旬以來，陜北地區(qū)氣溫驟降。熱電分廠緊密結(jié)合當(dāng)前正在深入開展的秋季安全大檢查活動(dòng)，于10月12日組織召開了防寒過冬專項(xiàng)工作會(huì)議，做出全面細(xì)致安排，搶前抓早做到防范、措施、人員、責(zé)任、防凍物資準(zhǔn)備“五到位”，確保人員和設(shè)備安全過冬：一是由主管運(yùn)行副廠長負(fù)責(zé)，對生產(chǎn)區(qū)供暖系統(tǒng)包括設(shè)備伴熱系統(tǒng)進(jìn)行試投，全面查找問題，統(tǒng)一登記，集中進(jìn)行消缺，確保供暖系統(tǒng)“零缺陷”備用；二是由綜合管理專工負(fù)責(zé)，對生產(chǎn)區(qū)域所有大門、值班室門、配電室門所配備的棉門簾數(shù)目和質(zhì)量進(jìn)行檢查，確保充足、良好；三是由安全專工負(fù)責(zé)，組織

8月份以來，燒堿分廠結(jié)合公司有關(guān)文件精神，積極開展落實(shí)多項(xiàng)管理舉措，確�，F(xiàn)場安全和文明生產(chǎn)管理再上新臺階，主要進(jìn)行了管理制度修訂、現(xiàn)場文明生產(chǎn)和安全隱患排查等整治活動(dòng)，通過1個(gè)多月的整治行動(dòng)，使現(xiàn)場的安全和文明生產(chǎn)管理面貌有了長足改進(jìn)，為秋冬季安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。
一、根據(jù)分廠管理現(xiàn)狀，重新修訂和完善規(guī)章制度，使各項(xiàng)規(guī)章制度更切合實(shí)際，以此來規(guī)范員工行為，做到“有章可循，有據(jù)可查”。特別是補(bǔ)充了《二期施工項(xiàng)目安全管理制度》和《現(xiàn)場文明生產(chǎn)安全作業(yè)具體措施》新的管理制度，對經(jīng)常作業(yè)的每一項(xiàng)工作

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，關(guān)于“加強(qiáng)精細(xì)化管理、加大清潔文明生產(chǎn)整治”的工作安排。動(dòng)力分廠統(tǒng)一部署，召開工段長以上人員參加專項(xiàng)會(huì)議，會(huì)上安排：各工段從思想上要高度重視現(xiàn)場清潔整治工作，要求在確保安全生產(chǎn)的前提下合理安排人員，進(jìn)行為期一月的綜合治理活動(dòng)，現(xiàn)場環(huán)境及人員面貌出現(xiàn)較大的改觀。
1、各工段對界區(qū)草坪內(nèi)雜草進(jìn)行清除，綠化樹木進(jìn)行修剪；設(shè)備衛(wèi)生、現(xiàn)場衛(wèi)生進(jìn)行全面檢查并徹底整治，包括將操作室的墻面粉刷等，給員工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。 2、現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備、工藝管線進(jìn)行全面檢查，對設(shè)備管線腐蝕較嚴(yán)重的部

經(jīng)過精心籌劃，統(tǒng)一部署安排，金泰氯堿2012年度大修工作經(jīng)過8月8日——8月13日6天的緊張工作后，比原計(jì)劃提前一天完成。
本次年度停車大修，共計(jì)完成停車大修項(xiàng)目212項(xiàng)、二期項(xiàng)目13項(xiàng)、技改項(xiàng)目8項(xiàng)、安環(huán)兩措項(xiàng)目5項(xiàng)及特種設(shè)備檢驗(yàn)工作，8月13日上午燒堿系統(tǒng)順利開車，比原計(jì)劃工期縮短了一天，為確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)鑒定良好基礎(chǔ)。

此次大修工作的圓滿完成，保證了公司生產(chǎn)裝置能高負(fù)荷、安全、穩(wěn)定運(yùn)行，為公司今年完成既定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)提供了有力的保證，同時(shí)，公司結(jié)合二期進(jìn)度和停車安排，完成了二期相關(guān)管道預(yù)留口碰口、電