8月8日，金泰氯堿召開2025年第一次全面風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)暨法律糾紛領(lǐng)導(dǎo)小組、合規(guī)委員會(huì)會(huì)議。公司黨委書記、董事長高萬升出席會(huì)議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理高利平主持會(huì)議。

會(huì)上，公司黨委副書記、工會(huì)主席劉海峰傳達(dá)了集團(tuán)公司2025年度全面風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理考核方案及考核指標(biāo)，全面風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)辦公室匯報(bào)了公司2024年全面風(fēng)險(xiǎn)及合規(guī)管理工作報(bào)告、2025年全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作要點(diǎn)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各級(jí)人員要認(rèn)清形勢和挑戰(zhàn)難度，落實(shí)關(guān)鍵領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)管控要求。一是守住安全環(huán)保堅(jiān)固防線，公司通過就地改造獲得“新生”，機(jī)會(huì)來之不易，控制好安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)就是守住公司的生命線。二是抗住市場持續(xù)低迷風(fēng)險(xiǎn)，生產(chǎn)、銷售、物資、采供等相關(guān)職能部門各司其職，切實(shí)降低生產(chǎn)成本，加強(qiáng)物資采購管控，避免大手大腳，資源浪費(fèi)。落實(shí)好存貨積壓物資考核政策，提升存貨周轉(zhuǎn)率。三是防住業(yè)務(wù)事項(xiàng)違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，各單位要結(jié)合“三張清單”，切實(shí)履行好合規(guī)管理職責(zé)。安全、環(huán)保、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、技術(shù)、法務(wù)、人事等專業(yè)，充分發(fā)揮專業(yè)水準(zhǔn)，為相關(guān)單位提供合規(guī)咨詢和支持，開展風(fēng)險(xiǎn)信息更新工作，多渠道持續(xù)宣貫風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)理念、政策等。四是嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”等決策制度，加強(qiáng)決策事項(xiàng)合規(guī)論證把關(guān)，切實(shí)做好重大經(jīng)營決策合規(guī)審查工作，保障決策依法合規(guī)，不斷提升公司依法合規(guī)經(jīng)營管理水平，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各級(jí)管理人員要站在全局和戰(zhàn)略的高度，認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)際需要。一是重點(diǎn)領(lǐng)域防范再加強(qiáng)，針對存在的制度執(zhí)行和責(zé)任落實(shí)盲區(qū)，各單位要將管理與實(shí)際緊密聯(lián)系，積極作為，及時(shí)消除。二是風(fēng)險(xiǎn)管理全面性再深化，各級(jí)管理干部要清楚各自領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及應(yīng)對措施，補(bǔ)齊風(fēng)險(xiǎn)管理短板。三是動(dòng)態(tài)防范能力再提升，各單位強(qiáng)化動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和研判，及時(shí)了解職工所盼、內(nèi)心所想，結(jié)合學(xué)習(xí)教育，加強(qiáng)談心談話，征集員工意見、訴求，并及時(shí)向上反饋。

會(huì)議要求，全體人員要深刻理解持續(xù)深化風(fēng)控合規(guī)管理的重要性和緊迫性，結(jié)合此次會(huì)議精神，各單位聚焦核心業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，深入查找短板弱項(xiàng)，并在此基礎(chǔ)上，制定改進(jìn)提升計(jì)劃，共同推動(dòng)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)管理水平再上新臺(tái)階，為公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)全體成員、風(fēng)委會(huì)辦公室成員、各單位風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)絡(luò)員及相關(guān)業(yè)務(wù)人員70余人參會(huì)。